Un proyecto está retrasado debido a muchos cambios de alcance. Este riesgo se registró en el registro de riesgos durante la iniciación. El equipo teme ser culpado y sugiere solicitar una extensión. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es consultar el registro de riesgos y seguir el plan de mitigación. El registro de riesgos contiene información detallada sobre los riesgos identificados, sus impactos, probabilidades y, crucialmente, los planes de respuesta predefinidos. Dado que este riesgo se identificó en la iniciación, ya debería existir un plan de mitigación. El primer paso es ejecutar ese plan. Pedir al equipo que documente el impacto del riesgo en detalle es importante, pero es una acción posterior a la ejecución del plan de mitigación, o parte de una posible reevaluación si el plan original no funciona. Consultar el registro de cambios es relevante para la gestión del alcance, pero el problema principal aquí es la gestión de riesgos y la respuesta a un riesgo conocido. Pedir consejo al patrocinador es una opción válida si el plan de mitigación no es suficiente o si se necesita una escalada, pero el primer paso es siempre utilizar las herramientas y planes ya establecidos.