Un proyecto estratégico de atención médica con ventaja competitiva está en fase de pruebas después de 6 meses y la moral del equipo está baja debido al cronograma. ¿Qué puede hacer el gerente de proyecto para motivar al equipo?

La opción correcta es reunirse con los gerentes funcionales para reconocer a los miembros del equipo y organizar recompensas o promociones al finalizar el proyecto. Esto aborda la baja moral del equipo al ofrecer reconocimiento y posibles incentivos a largo plazo, lo cual es un fuerte motivador. Continuar trabajando sin abordar la moral no resuelve el problema. Solicitar una recompensa monetaria directamente al equipo de negocios puede no ser viable o sostenible. Pedir una extensión de tiempo para tiempo libre rotativo podría retrasar el proyecto y no necesariamente resolver la desmotivación subyacente si no hay reconocimiento o incentivos claros.