Un proyecto experimentó retrasos en el cronograma que requirieron horas extras para cumplir hitos críticos, lo que causó algunos malentendidos entre los miembros del equipo. El patrocinador ha otorgado un premio monetario. ¿Cómo debe usar el gerente de proyecto el premio?

La opción correcta es reunirse con los miembros del equipo y preguntarles cómo gastar la recompensa. Esto fomenta la participación del equipo, demuestra respeto por sus contribuciones y asegura que la recompensa sea significativa para ellos, lo que puede mejorar la moral y la cohesión. Organizar un almuerzo o actividades de team-building puede ser beneficioso, pero no necesariamente aborda la compensación directa por el esfuerzo extra ni permite al equipo decidir cómo quieren ser reconocidos. Crear un sistema de puntos o entregar el dinero a los líderes del equipo sin consulta previa puede generar resentimiento si no se percibe como justo o si no satisface las necesidades del equipo. La clave es la colaboración y el empoderamiento del equipo en la decisión.