Un proyecto financiero estratégico está utilizando un enfoque predictivo. Durante la planificación, el líder de producto solicita revisiones de hitos, y el alcance y la fecha límite son fijos. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto para satisfacer esta solicitud?

La respuesta correcta es reunirse con el equipo de software para revisar la posibilidad de revisiones de hitos mensuales. En un enfoque predictivo, el alcance y la fecha límite fijos requieren una planificación cuidadosa. Antes de comprometerse con revisiones de hitos, el director de proyecto debe consultar con el equipo técnico para evaluar la viabilidad y el impacto de esta solicitud en el cronograma y los recursos. Esto permite una toma de decisiones informada. Cambiar el acta de constitución del proyecto es prematuro y excesivo sin antes evaluar la viabilidad. Informar al líder de producto que debe esperar hasta el final del proyecto es una respuesta poco colaborativa y no aborda la necesidad del interesado. Modificar el plan de gestión del proyecto para usar un marco ágil es un cambio de enfoque drástico y no es apropiado para un proyecto predictivo con alcance y fecha límite fijos, a menos que se realice un análisis exhaustivo y se obtenga la aprobación de los interesados clave.