Un proyecto global está a punto de comenzar y no es posible viajar, por lo que la mayoría de los miembros del equipo participarán virtualmente. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para involucrar al equipo?

La opción correcta es invertir en un entorno de colaboración virtual o de coubicación. Dado que los viajes no son posibles y la mayoría del equipo es virtual, establecer una plataforma robusta para la colaboración es fundamental. Esto facilita la comunicación, el intercambio de documentos, la gestión de tareas y la interacción en tiempo real, replicando la experiencia de un equipo coubicado en la medida de lo posible. Realizar reuniones individuales es útil, pero no aborda la necesidad de colaboración grupal. Pedir recomendaciones a RRHH para actividades de team-building puede ser complementario, pero no es la solución principal para la colaboración virtual diaria. Programar reuniones semanales es una buena práctica, pero sin un entorno de colaboración adecuado, su efectividad será limitada.