Un proyecto global tiene partes interesadas con diferentes interpretaciones de los requisitos y el gerente de proyecto está preocupado por la desviación del alcance (scope creep). ¿Qué acción debería controlar el alcance?

La respuesta correcta es "Aceptar solo aquellos cambios que sean aprobados por la junta de control de cambios (CCB) antes de ser implementados." Esto se debe a que la Junta de Control de Cambios (CCB) es el organismo formalmente autorizado para revisar, evaluar, aprobar o rechazar los cambios propuestos al proyecto, garantizando que solo los cambios validados y necesarios se incorporen al alcance. Este proceso estructurado es fundamental para prevenir la desviación del alcance (scope creep) y mantener el control del proyecto. Las otras opciones son incorrectas porque: "Asegurarse de que todas las partes interesadas clave estén de acuerdo con los entregables y de que no se necesitarán cambios" es idealista y poco realista; los cambios son inevitables en proyectos complejos. "Aceptar solo los cambios en los requisitos que agreguen valor al proyecto" es subjetivo y no establece un mecanismo formal de control. "Rechazar todos los cambios que aumenten el presupuesto o extiendan el cronograma" es una postura demasiado restrictiva que podría impedir cambios necesarios para el éxito del proyecto.