Un proyecto grande entregará equipos complejos. Una parte requiere una larga fase de investigación, mientras que el resto debe entregarse al cliente de forma incremental una vez finalizada la investigación. ¿Qué enfoque debe seleccionar el gerente de proyecto?

La opción correcta es Híbrido. Un enfoque híbrido es ideal cuando un proyecto tiene componentes que se benefician de diferentes metodologías. En este caso, la fase de investigación, que es incierta y requiere exploración, se adapta bien a un enfoque adaptativo o ágil. Sin embargo, el resto del proyecto, que implica la entrega incremental de equipos complejos una vez que la investigación ha establecido la dirección, puede beneficiarse de un enfoque más predictivo para la planificación y ejecución de las entregas incrementales, o un enfoque ágil para cada incremento. La combinación de estos enfoques es lo que define un modelo híbrido. Predictivo sería incorrecto porque la fase de investigación es inherentemente incierta y no se presta a una planificación detallada por adelantado. Adaptativo o Ágil serían incorrectos porque, si bien son adecuados para la investigación, el proyecto también tiene entregas de equipos complejos que podrían beneficiarse de una estructura más definida o una combinación de enfoques para las entregas incrementales.