Un proyecto grande necesita equipo nuevo y el departamento de adquisiciones notifica al gerente de proyecto que la entrega se retrasará. Preocupado de que esto afecte el cronograma, ¿qué debería hacer el gerente de proyecto a continuación?

La respuesta correcta es actualizar el registro de riesgos y discutir el problema con los interesados del proyecto. Un retraso en la entrega de equipos es un riesgo identificado que debe registrarse formalmente, incluyendo su impacto potencial y planes de respuesta. Discutir el problema con los interesados asegura que todos estén informados y puedan contribuir a la solución o entender las implicaciones. Informar al patrocinador es una acción posterior, después de analizar el riesgo y sus posibles soluciones. Validar la información es parte del proceso de análisis de riesgos, pero la acción más completa es actualizar el registro y comunicar. Buscar equipo de segunda mano es una posible respuesta al riesgo, pero no es la primera acción a tomar antes de analizar y comunicar.