Un proyecto gubernamental utilizó un enfoque iterativo; la primera versión de producción incluyó tres iteraciones, cada una validada por representantes del cliente en un entorno de prueba, pero el equipo de seguridad rechazó la implementación en producción. ¿Qué debería haber hecho el gerente de proyecto para evitar esto?

La respuesta correcta es "Revisar los requisitos de cumplimiento con los interesados". El rechazo del equipo de seguridad indica que no se consideraron adecuadamente los requisitos de seguridad y cumplimiento durante las fases iniciales del proyecto. Involucrar a los interesados clave, como el equipo de seguridad, desde el principio para revisar y validar estos requisitos es crucial para evitar problemas de implementación posteriores. "Implementar la autorización en la primera iteración" no aborda la raíz del problema, que es la falta de consideración de los requisitos de seguridad desde el principio. "Implementar en producción después de la primera iteración" es una acción precipitada y riesgosa que podría haber llevado a un rechazo aún mayor. "Planificar iteraciones más pequeñas para revisar los resultados con mayor frecuencia" es una buena práctica ágil, pero no garantiza que se incluyan los requisitos de seguridad si no se identifican y priorizan adecuadamente con los interesados relevantes.