Un proyecto integrado involucra tanto hardware como software, y el patrocinador ha aprobado el plan de gestión del cronograma. El equipo evaluó la viabilidad funcional del producto y las pruebas aceleradas. Como líder servicial, ¿qué debería hacer el gerente de proyecto?

El rol del gerente de proyecto como líder servicial es eliminar obstáculos y apoyar al equipo. Dado que el equipo ya evaluó la viabilidad funcional y realizó pruebas aceleradas, el siguiente paso lógico es encontrar el Producto Mínimo Viable (MVP) para entregar valor temprano y obtener retroalimentación. Modificar el presupuesto no es la acción principal en este punto, ya que las pruebas de MVP son parte del desarrollo. Enviar una solicitud de cambio para pruebas aceleradas es innecesario, ya que ya se realizaron. Desarrollar el producto según el cronograma sin enfocarse en el MVP podría retrasar la entrega de valor y la retroalimentación temprana.