Un proyecto lanzará una versión digital de un producto conocido, pero los interesados carecen de una visión clara para el producto digital. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para aumentar la entrega de valor?

La opción correcta es "Trabajar con el equipo para definir un producto mínimo viable (MVP) y presentarlo a los interesados". Un MVP es una versión del producto con suficientes características para ser utilizable por los primeros clientes, lo que permite recopilar comentarios valiosos para el desarrollo futuro. Esto es crucial cuando los interesados carecen de una visión clara, ya que proporciona una base tangible para la discusión y la iteración, aumentando la entrega de valor al validar suposiciones y ajustar la dirección del producto. "Reunir al equipo para crear una hoja de ruta completa del producto, pero comprometerse solo con los requisitos para el próximo trimestre" es menos efectivo porque una hoja de ruta completa es difícil de crear sin una visión clara y comprometerse solo con el próximo trimestre no resuelve la falta de visión general. "Crear un tablero de tareas visual con los interesados relevantes para apoyar la priorización del backlog" es útil para la gestión del trabajo, pero no aborda directamente la falta de una visión clara del producto. "Usar spikes para explorar desafíos técnicos y reducir el riesgo técnico" es importante para la viabilidad técnica, pero no ayuda a los interesados a definir la visión del producto en sí.