Un proyecto multi-equipo cambió de un enfoque predictivo a uno ágil a petición del propietario del producto. A mitad del proyecto, un equipo descubrió que faltaba la capacidad técnica necesaria para cumplir con un requisito comercial, lo que requería una reelaboración que debía comunicarse a los interesados. ¿Qué debería haber hecho el líder del proyecto ágil para evitar esto?

La opción correcta es evaluar la preparación técnica y organizacional e identificar los riesgos al comienzo de la primera iteración. En un entorno ágil, especialmente al cambiar de un enfoque predictivo, es crucial realizar una evaluación temprana de las capacidades del equipo y de la organización. Esto incluye identificar si se posee la capacidad técnica necesaria para los requisitos del producto. Al hacerlo al inicio de la primera iteración, el líder del proyecto ágil podría haber detectado la falta de capacidad técnica y abordado el riesgo proactivamente, por ejemplo, mediante capacitación, contratación o ajustando el alcance. Las otras opciones son menos efectivas: Pedir al propietario del producto que aprobara la incorporación de un experto externo para definir los criterios de aceptación: Esto aborda los criterios de aceptación, no la capacidad técnica del equipo para cumplir con esos criterios. Definir criterios de aceptación claros durante la iniciación y continuar con el proyecto: Los criterios de aceptación son importantes, pero no garantizan que el equipo tenga la capacidad técnica para cumplirlos. Aumentar la comunicación entre el miembro del equipo y el propietario del producto: Si bien la comunicación es vital, no resuelve la falta subyacente de capacidad técnica.