Un proyecto para construir un complejo de fabricación se desarrollará en tres fases: ingeniería, adquisición y construcción. La fase de adquisición está en iniciación. El patrocinador quiere seguir las fases planificadas, pero también adaptarse a los nuevos datos, la información del cliente y los cambios a medida que avanza el proyecto. ¿Cómo debe abordar este proyecto el gerente de proyecto?

La opción correcta es utilizar un modelo híbrido porque el proyecto tiene fases secuenciales (ingeniería, adquisición, construcción), lo que sugiere un enfoque predictivo, pero también necesita adaptarse a nuevos datos e información del cliente, lo cual es característico de un enfoque adaptativo. Un modelo híbrido permite combinar la planificación detallada de las fases predictivas con la flexibilidad de los ciclos adaptativos para gestionar los cambios. Implementar un enfoque adaptativo (ágil) no es ideal porque las fases del proyecto están claramente definidas y son secuenciales, lo que no se alinea completamente con un enfoque puramente ágil. Evaluar y elegir un enfoque por fases es incompleto, ya que no aborda la necesidad de adaptabilidad. Aplicar un enfoque predictivo puro ignoraría la necesidad de adaptarse a los cambios y nuevos datos.