Un proyecto plurianual con recursos limitados se encuentra a mitad de ejecución. En una reunión de progreso, se identifica un posible retraso en el cronograma, aunque el equipo está trabajando arduamente y muchos entregables están completos. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto de inmediato?

Ante un posible retraso, el director del proyecto debe comprender primero el impacto real. Identificar la ruta crítica y las actividades retrasadas (opción correcta) es fundamental para determinar dónde se encuentra el problema y su magnitud. Una vez identificadas, se pueden investigar las causas para desarrollar soluciones efectivas. Registrar el riesgo y solicitar recursos (opción incorrecta) es prematuro sin un análisis previo. Preparar un informe mensual (opción incorrecta) es una acción reactiva que no aborda la causa raíz. Actualizar el cronograma con el WIP (opción incorrecta) es una acción de seguimiento, no el primer paso para investigar un posible retraso.