Un proyecto programado para cuatro meses se divide en ocho iteraciones. En la primera retrospectiva, el equipo descubre que solo un miembro tiene experiencia con un requisito clave del proyecto. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es planificar sesiones internas de intercambio de conocimientos. En un entorno ágil, como lo sugiere la división del proyecto en iteraciones, la colaboración y el intercambio de conocimientos dentro del equipo son fundamentales. El miembro con experiencia puede capacitar a los demás, fortaleciendo al equipo y reduciendo la dependencia de una sola persona. Invitar al miembro a compartir en la próxima retrospectiva es reactivo y retrasa la solución. Pedir al patrocinador que añada miembros es una solución costosa y que consume tiempo, y puede no ser necesaria si el conocimiento ya existe en el equipo. Solicitar un curso de formación formal también es una solución más lenta y costosa que el intercambio de conocimientos interno, y podría no ser tan específica para las necesidades del proyecto.