Un proyecto programado para cumplir una fecha objetivo se retrasó debido a un evento de riesgo imprevisto. ¿Cómo debería el gerente de proyecto comprimir el cronograma para que la fecha de finalización no se vea afectada?

Acelerar el proyecto (fast-track) es una técnica de compresión del cronograma que consiste en realizar actividades en paralelo que normalmente se harían en secuencia. Esto puede reducir la duración total del proyecto sin cambiar el alcance. Añadir más recursos al proyecto (crashing) es otra técnica de compresión, pero no es la opción más directa para "acelerar" el proyecto sin información adicional sobre la disponibilidad de recursos o la posibilidad de reducir la duración de las actividades. Reducir el alcance del proyecto cambiaría los entregables, lo cual no es el objetivo principal de la compresión del cronograma. Aumentar el costo del proyecto no es una técnica de compresión, sino una consecuencia potencial de aplicar técnicas como el crashing.