Un proyecto que implementa un nuevo proceso se implementará por etapas. Se planea una demostración para las unidades de negocio piloto. Un gerente de una unidad programada para más adelante solicita asistir a la revisión del sprint. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

Invitar al gerente a la revisión del sprint programada es la mejor opción. Las revisiones de sprint son una oportunidad para que el equipo demuestre el trabajo completado y recopile comentarios de las partes interesadas. Permitir que el gerente asista fomenta la transparencia, la colaboración y la alineación con los objetivos del proyecto, incluso si su unidad no es un piloto inicial. Esto puede ayudar a gestionar las expectativas y obtener una aceptación temprana. Remitir la solicitud al patrocinador o pedir la aprobación del propietario del producto añade burocracia innecesaria, ya que la asistencia a una revisión de sprint suele ser abierta a las partes interesadas relevantes. Organizar una demostración separada es ineficiente y duplica esfuerzos.