Un proyecto que utiliza un enfoque híbrido tiene tres sprints restantes. Un miembro del equipo informa al gerente de proyecto que dejará la empresa, y el gerente funcional ha aprobado la partida. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La partida de un miembro del equipo es un riesgo significativo para cualquier proyecto, especialmente en un enfoque híbrido con sprints restantes. El primer paso lógico para el gerente de proyecto es consultar el plan de gestión de riesgos y el plan de mitigación. Esto permite comprender el impacto potencial de esta pérdida en el cronograma, el presupuesto y los entregables del proyecto, y determinar si ya existen estrategias para abordar esta situación. Solicitar un reemplazo inmediato es prematuro sin evaluar el impacto y las opciones. Cuestionar al gerente funcional sobre la decisión es improductivo en este momento y no resuelve el problema del proyecto. Intentar persuadir al miembro del equipo para que se quede es poco probable que tenga éxito y no aborda la causa raíz del riesgo.