Un proyecto realiza entregas incrementales al mercado cada tres meses. El equipo está formado y el product backlog fue priorizado por el product owner. Después de cuatro iteraciones, el product owner escala quejas al CEO porque el producto no cumple con sus expectativas. ¿Qué debería haber hecho el gerente de proyecto para evitar esto?

La opción correcta es implementar revisiones de sprint y retrospectivas. Las revisiones de sprint son cruciales porque permiten al Product Owner y a otras partes interesadas inspeccionar el incremento del producto al final de cada sprint y proporcionar retroalimentación. Esto asegura que el producto se alinee con sus expectativas de manera continua, permitiendo ajustes tempranos. Las retrospectivas, por su parte, ayudan al equipo a mejorar sus procesos. La falta de estas reuniones incrementa el riesgo de que el producto final no cumpla con las expectativas. Las otras opciones son incorrectas porque: Revisar los OPAs y lecciones aprendidas es útil al inicio, pero no garantiza la alineación continua del producto. Realizar análisis de riesgos en los daily scrums es ineficiente; los daily scrums son para sincronización diaria del equipo. El refinamiento del backlog es importante, pero sin las revisiones de sprint, el Product Owner no tiene la oportunidad formal de validar el incremento.