Un proyecto recién asignado ha tenido conflictos significativos sobre el estado y el cumplimiento de las regulaciones internacionales. Durante una reunión de rutina, el patrocinador pregunta con qué frecuencia se revisan los riesgos. ¿Qué documento debería revisar primero el gerente de proyecto?

El Plan de gestión de riesgos es el documento principal que define cómo se abordarán las actividades de gestión de riesgos en un proyecto, incluyendo las responsabilidades, la metodología, las categorías de riesgos, la definición de la probabilidad e impacto, y la frecuencia de las revisiones de riesgos. Por lo tanto, el director del proyecto debe consultarlo primero para responder a la pregunta del patrocinador sobre la frecuencia de las revisiones. El Registro de riesgos contiene la lista de riesgos identificados, sus análisis y respuestas, pero no la frecuencia de las revisiones. El Registro de problemas documenta los problemas que ya han ocurrido. El Informe de riesgos proporciona un resumen del estado de los riesgos en un momento dado, pero no establece la frecuencia de las revisiones.