Un proyecto recién asignado tiene un contrato de precio fijo que especifica el alcance y la fecha de entrega final, pero el gerente de proyecto identificó restricciones internas que probablemente impedirán la finalización en el número de iteraciones planificado. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto a continuación?

El gerente de proyecto ha identificado un riesgo (restricciones internas que impiden la finalización a tiempo) que podría afectar el contrato de precio fijo y la fecha de entrega. Desarrollar un plan de contingencia es una respuesta proactiva a este riesgo, preparando acciones alternativas si el riesgo se materializa. Esto es crucial para un contrato de precio fijo, donde las desviaciones pueden tener un alto costo. Crear una plantilla de registro de problemas es útil para el seguimiento, pero no aborda la necesidad de una solución planificada para el riesgo identificado. Desarrollar un plan de gestión del cronograma es parte de la planificación inicial, pero no es la acción más directa para mitigar un riesgo ya identificado. Crear un registro de suposiciones es una buena práctica, pero el plan de contingencia aborda directamente la mitigación del riesgo conocido.