Un proyecto recién iniciado muestra que los miembros del equipo tienen diferentes expectativas y estos malentendidos están afectando la productividad. ¿Qué documento debería usar el gerente de proyecto como guía para resolver esto?

El Acta de Constitución del Equipo (Team Charter) es el documento correcto porque establece las expectativas claras, los valores compartidos, las reglas de operación y las pautas de comunicación para el equipo del proyecto. Ayuda a resolver malentendidos y a mejorar la productividad al alinear a los miembros del equipo desde el principio. Los Organigramas del proyecto (Project Organizational Charts) muestran la estructura jerárquica, pero no abordan las expectativas ni las reglas de funcionamiento del equipo. El Project Charter (Acta de Constitución del Proyecto) autoriza el proyecto y al director del proyecto, pero no detalla las normas internas del equipo. El Registro de Interesados (Stakeholder Register) identifica a los interesados y sus intereses, pero no gestiona las dinámicas internas del equipo.