Un proyecto reemplazó al product owner por alguien que sabe menos sobre el producto que el resto del equipo. El equipo ignora las opiniones del nuevo product owner y se basa principalmente en el gerente de proyecto. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

El director de proyecto debe programar tiempo para compartir información con el nuevo product owner sobre el producto y el proyecto. Esto ayuda al nuevo product owner a comprender rápidamente el contexto, los objetivos y el estado actual, permitiéndole tomar decisiones informadas y ganar la confianza del equipo. Asumir el rol de product owner es inapropiado, ya que el director de proyecto y el product owner tienen responsabilidades distintas. Pedir al equipo que respete las opiniones sin proporcionar al product owner el conocimiento necesario es ineficaz. Trabajar con la PMO para un plan de incorporación es una buena idea a largo plazo, pero la necesidad inmediata es transferir el conocimiento del producto.