Un proyecto requiere servicios de arquitectura especializados y se considera de alto riesgo. El arquitecto externo que proporciona esos servicios ha aceptado otro trabajo y renunciará pronto. ¿Qué debe hacer a continuación el gerente de proyecto?

La opción correcta es discutir la renuncia con el equipo, evaluar el impacto y determinar las acciones. Ante la renuncia de un recurso clave, el director de proyecto debe comprender el impacto en el proyecto. Involucrar al equipo permite una evaluación integral de las implicaciones en el cronograma, presupuesto, calidad y riesgos, y facilita la identificación de soluciones. Las otras opciones son menos apropiadas: contactar al nuevo empleador del arquitecto es poco ético y no resuelve el problema del proyecto; ofrecer incentivos para retener al experto puede no ser factible o efectivo y no es la primera acción; escalar a adquisiciones es prematuro antes de comprender completamente el impacto y las posibles soluciones internas.