Un proyecto Scrum necesita un proveedor que suministre desarrolladores para una nueva plataforma de informes. La PMO apoya el enfoque ágil y el departamento de adquisiciones es complaciente. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

Aunque el proyecto es ágil y la PMO apoya el enfoque, la adquisición de recursos externos (como desarrolladores) sigue siendo una función organizacional que generalmente está sujeta a políticas y procedimientos formales. La opción correcta enfatiza la importancia de adherirse a los procesos establecidos por el departamento de adquisiciones para garantizar la transparencia, el cumplimiento legal y la selección adecuada del proveedor. Las otras opciones son incorrectas porque: Consultar al equipo de desarrollo o al propietario del producto para una recomendación directa, aunque útil para la entrada técnica, no reemplaza el proceso formal de adquisición. Contratar a un proveedor basándose únicamente en el desempeño pasado en otra organización, sin un proceso formal, puede omitir la debida diligencia y los requisitos contractuales actuales.