Un proyecto se completó dentro del alcance, el cronograma y el presupuesto al final de la iteración final. En la celebración del proyecto, un stakeholder empresarial calificó el proyecto como un fracaso porque no aportó valor empresarial. ¿Qué debería haber hecho el gerente de proyecto para evitar esta percepción?

La opción correcta es "Definir las prioridades del backlog del producto con el patrocinador y los stakeholders clave para ofrecer beneficios empresariales" porque asegura que el trabajo del proyecto se alinee con los objetivos de negocio desde el principio. Al involucrar a los stakeholders empresariales en la priorización del backlog, el equipo se enfoca en entregar valor real, no solo en cumplir con el alcance, el cronograma y el presupuesto. "Incluir a los stakeholders empresariales en la revisión del sprint" es importante para la retroalimentación, pero si el backlog no se priorizó correctamente, la revisión solo confirmaría que se construyó lo incorrecto. "Realizar una encuesta de cierre a los stakeholders clave" es una actividad posterior al proyecto que no previene la percepción de fracaso. "Asegurarse de que un plan de gestión de comunicaciones informara a los stakeholders empresariales sobre el éxito del proyecto" solo comunica el éxito técnico, no aborda la falta de valor empresarial.