Un proyecto se ha estancado. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para que vuelva a avanzar?

La opción correcta es involucrar al equipo del proyecto para comprender los impedimentos. Cuando un proyecto se estanca, la causa suele ser un impedimento no resuelto. El equipo del proyecto es quien mejor conoce los detalles del trabajo y, por lo tanto, está en la mejor posición para identificar la naturaleza exacta de los impedimentos y proponer soluciones. Revisar el estado de cada impedimento durante la reunión diaria es una buena práctica, pero no aborda la raíz del problema de comprenderlos. Crear un tablero Kanban o un radiador de información son herramientas útiles para visualizar los impedimentos, pero no sustituyen la necesidad de la discusión y el análisis profundo con el equipo para entenderlos y resolverlos. La participación activa del equipo es fundamental para desatascar el proyecto.