Un proyecto se retrasa porque las decisiones clave se ven afectadas por puntos de vista contradictorios entre la alta gerencia y los stakeholders externos. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La gobernanza del proyecto establece la estructura para la toma de decisiones y la resolución de conflictos, especialmente cuando hay puntos de vista contradictorios entre la alta gerencia y los stakeholders externos. Evaluar y asegurar una estructura de gobernanza apropiada es crucial para abordar la raíz del problema de los retrasos en las decisiones. Revisar el registro de stakeholders y las comunicaciones es importante, pero no resuelve el problema subyacente de la falta de un proceso de toma de decisiones claro. Aislar al equipo no es una solución sostenible y puede empeorar las relaciones con los stakeholders. Reajustar el cronograma es una medida reactiva que no aborda la causa fundamental de los retrasos.