Un riesgo de cronograma se ha materializado en un problema y el gerente de proyecto prevé retrasos en la ejecución. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para resolverlo?

Cuando un riesgo se materializa, se convierte en un problema. La acción inmediata del director de proyecto debe ser colaborar con los stakeholders relevantes para analizar el impacto y desarrollar soluciones. Esto asegura que se consideren diferentes perspectivas y se encuentren las mejores opciones para mitigar el impacto en el cronograma. Escalar el problema a la dirección superior es una opción si el equipo no puede resolverlo, pero no es la primera acción. Actualizar la línea base del cronograma solo se hace después de que se ha encontrado una solución y se ha aprobado un cambio, no como una primera respuesta. Actualizar el plan de gestión de riesgos es importante para futuras referencias, pero no resuelve el problema actual.