Un riesgo identificado al inicio del proyecto tenía un plan de respuesta. Efectos imprevistos aumentaron el nivel de riesgo. El gerente de proyecto tiene una idea eficiente para abordar el nuevo riesgo, pero difiere del plan de mitigación original. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

Aunque el director del proyecto tiene una idea eficiente, cualquier cambio significativo en un plan de respuesta a un riesgo, especialmente si difiere del plan original y los efectos son imprevistos, debe ser revisado y aprobado por los interesados relevantes. Esto asegura que el nuevo enfoque sea aceptable para todas las partes y que se consideren todas las implicaciones. Obtener la aprobación de la gerencia podría ser un paso posterior, pero la revisión inicial con los interesados es crucial. Implementar la nueva respuesta inmediatamente sin consulta podría generar problemas si no está alineada con las expectativas o la estrategia del proyecto. La reserva de gestión se utiliza para riesgos desconocidos o para impactos de riesgos conocidos que no se pudieron mitigar completamente, no para implementar un nuevo plan de respuesta a un riesgo ya identificado sin aprobación.