Una actividad de ruta crítica se retrasará. El equipo propone una alternativa que podría recuperar el cronograma, pero requiere un costo adicional a un presupuesto ya ajustado. ¿Qué debe hacer el gerente del proyecto?

Cuando una actividad de la ruta crítica se retrasa, el director del proyecto debe evaluar las opciones para mitigar el impacto. La opción correcta es evaluar el plan alternativo propuesto por el equipo y, si es viable y aprobado, enviar una solicitud de cambio. Esto asegura que cualquier ajuste al cronograma o al presupuesto se gestione formalmente, manteniendo la integridad del proyecto y la transparencia con los interesados. Agregar recursos adicionales (opción A) es una solución potencial, pero debe ser evaluada como parte de un plan alternativo y no es la primera acción a tomar sin análisis. Comunicar el retraso y mantener el presupuesto (opción B) es una opción pasiva que no resuelve el problema del retraso en la ruta crítica. Usar el presupuesto existente para un plan alternativo y actualizar la línea base (opción D) sin una evaluación formal y una solicitud de cambio es una acción precipitada que podría comprometer el presupuesto sin la debida aprobación.