Una agencia gubernamental asigna a un economista de renombre como gerente de proyecto para una nueva política. El equipo lo admira, pero se siente intimidado, y un economista junior se está quedando atrás. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La opción correcta es considerar la organización de sesiones de trabajo en pareja para los economistas junior y senior. Esta acción aborda la causa raíz del problema: la intimidación y la posible falta de apoyo o experiencia del economista junior. El emparejamiento fomenta la transferencia de conocimientos, el desarrollo de habilidades y la construcción de confianza, lo que beneficia tanto al individuo como al equipo. Reasignar tareas podría aliviar la carga a corto plazo, pero no resuelve el problema subyacente de desarrollo. Evaluar el desempeño durante meses es una respuesta pasiva que permite que el problema persista. Solicitar un reemplazo es una medida drástica que ignora la oportunidad de desarrollar el talento existente y puede afectar negativamente la moral del equipo.