Una agencia reguladora ha prohibido la fabricación de un determinado grosor de envases de plástico a partir de 12 meses. El gerente de proyecto de una startup que fabrica envases alternativos ha identificado nuevos productos como parte de la gestión de riesgos que podrían servir a una creciente base de clientes. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto a continuación?

La opción correcta es notificar a la gerencia sobre la ley y presentar los productos propuestos. El director del proyecto ha identificado una nueva ley como una oportunidad de negocio significativa (gestión de riesgos proactiva) para la startup. Informar a la gerencia permite la toma de decisiones estratégicas, la asignación de recursos y la capitalización de la ventaja del primer movimiento para aumentar la cuota de mercado. Comenzar a comercializar solo después de la prohibición es una respuesta reactiva que desperdicia la oportunidad de establecerse antes. Organizar una reunión para revisar el plan de involucramiento de los stakeholders es una acción prematura; primero se debe presentar la oportunidad a la gerencia. Mantener la producción actual y posponer las discusiones es una respuesta pasiva que ignora una amenaza inminente y una oportunidad lucrativa, poniendo en riesgo el negocio.