Una ciudad seleccionó un sitio y obtuvo las aprobaciones para construir un centro comunitario. Al inicio del proyecto, se descubrió que un grupo de agricultores locales, que utiliza el sitio para un mercado mensual, no fue consultado. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para que el proyecto avance?

La opción correcta es involucrar a todos los interesados, incluido el grupo de agricultores, para revisar los objetivos del proyecto y sus requisitos. Esto se alinea con el principio de involucramiento de los interesados del PMBOK, que enfatiza la identificación y el compromiso temprano y continuo con todos los interesados. Al involucrar a los agricultores, el director del proyecto puede comprender sus preocupaciones, gestionar sus expectativas y buscar soluciones colaborativas que minimicen el impacto negativo y potencialmente encuentren una solución beneficiosa para todos. Las otras opciones son incorrectas porque: Continuar con la construcción sin consultar a los agricultores ignoraría a un grupo de interesados clave, lo que podría generar oposición, retrasos o incluso la paralización del proyecto. Registrar un riesgo es una acción válida, pero no aborda proactivamente la necesidad de involucrar a los interesados afectados. Es una medida reactiva en lugar de preventiva. Pedir al patrocinador que negocie una compensación es una solución potencial, pero no es el primer paso. La primera acción debe ser la comunicación y el entendimiento mutuo con los interesados.