Una crisis petrolera global ha interrumpido la distribución de crudo donde la construcción está en marcha. Los materiales se retrasan y esta fase ya está atrasada. ¿Qué debe hacer primero el gerente de proyecto para evitar más retrasos?

Ante una interrupción imprevista como una crisis petrolera global que afecta la distribución y causa retrasos, la acción más inmediata y efectiva para el director del proyecto es realizar una evaluación de riesgos. Esto permite comprender el impacto total de la crisis en el cronograma, el presupuesto y los recursos, y luego definir un plan de acción de respuesta específico para mitigar esos riesgos. Pausar la fase sin una evaluación previa podría generar mayores costos y demoras. Continuar el proyecto usando reservas de gestión sin un plan de respuesta es reactivo y no proactivo. Establecer nuevas asociaciones con proveedores es una acción de respuesta, pero debe surgir de una evaluación de riesgos que determine su necesidad y viabilidad.