Una empresa anunció la fecha de lanzamiento de un nuevo producto innovador. Después de la primera planificación del sprint, el equipo se da cuenta de que no puede entregar todas las características para la fecha de lanzamiento. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para asegurar el éxito?

La opción correcta es ayudar al equipo a definir un Producto Mínimo Viable (MVP) para la fecha de lanzamiento. En un entorno ágil, cuando el equipo no puede entregar todas las características planificadas, la mejor estrategia es identificar el conjunto de características esenciales que proporcionen valor al cliente y permitan el lanzamiento del producto. Esto asegura que se cumpla la fecha de lanzamiento con un producto funcional, aunque no completo. Pedir al cliente que reduzca el backlog no es la acción más proactiva; el gerente de proyecto debe facilitar la solución. Aumentar la capacidad del equipo puede no ser factible a corto plazo y no garantiza la entrega de todo el backlog. Programar una reunión para revisar el plan de contingencia es una acción reactiva; la definición de un MVP es una estrategia proactiva para cumplir con el objetivo principal de la fecha de lanzamiento.