Una empresa conocida por sus proyectos ambientalmente sostenibles: en una revisión semestral, el gerente de proyecto plantea serias preocupaciones sobre la viabilidad y los interesados se oponen al proyecto debido a la erosión del terreno. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es proponer el cierre del proyecto porque ya no se ajusta a los valores empresariales de la organización. El proyecto, que inicialmente se alineaba con la sostenibilidad, ahora enfrenta oposición por erosión del terreno, lo que contradice los valores de la empresa. Un gerente de proyecto debe actuar en el mejor interés de la organización, y continuar un proyecto que va en contra de sus principios fundamentales es perjudicial. Solicitar recursos adicionales no resuelve el problema fundamental de la alineación con los valores. Calcular la holgura o el valor ganado son herramientas de monitoreo y control, pero no abordan la raíz del problema de viabilidad y la oposición de los interesados basada en los valores de la empresa. La decisión de cerrar un proyecto es difícil, pero necesaria cuando su justificación estratégica o ética se ha perdido.