Una empresa de productos está cambiando la forma en que desarrolla y lanza sus productos. Los ejecutivos consideran que esta es una iniciativa de alto riesgo que debe tener éxito. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La adopción de un enfoque de lanzamiento iterativo, que entrega el mayor valor comercial antes, es la mejor opción para una iniciativa de alto riesgo. Este enfoque permite la entrega temprana de valor, la retroalimentación continua y la adaptación, lo que reduce el riesgo general y aumenta las posibilidades de éxito. Desarrollar un caso de negocio es importante, pero no aborda directamente la gestión del riesgo de la implementación. Crear un plan de gestión de comunicaciones es necesario, pero es una actividad de apoyo, no la estrategia principal para mitigar el riesgo del proyecto. Desarrollar un plan de sprint detallado es una práctica ágil, pero sin el contexto de un enfoque iterativo general que priorice el valor, no es tan efectivo para una iniciativa de alto riesgo como la entrega iterativa de valor.