Una empresa de transporte está transformando sus operaciones y su sistema principal de carga. La declaración del alcance está establecida y los interesados acordaron un enfoque de entrega iterativo. ¿Qué debe hacer a continuación el gerente de proyecto para ayudar al equipo a comprender el trabajo requerido?

La respuesta correcta es trabajar con el equipo para descomponer el alcance en una WBS y paquetes de trabajo. En un enfoque iterativo, la descomposición del alcance en una Estructura de Desglose del Trabajo (WBS) y paquetes de trabajo es crucial para que el equipo comprenda el trabajo necesario para cada iteración. Esto permite una planificación detallada y la asignación de tareas. Crear el plan de gestión de requisitos es importante, pero no es el siguiente paso para que el equipo comprenda el trabajo después de que el alcance ya está establecido. Comenzar a desarrollar el plan de gestión del proyecto con paquetes de trabajo, un cronograma detallado y asignaciones de equipo es prematuro sin antes descomponer el alcance con el equipo. Trabajar directamente con los interesados para construir la WBS y asignar tareas es incorrecto porque la WBS debe ser un esfuerzo colaborativo con el equipo del proyecto, no solo con los interesados, y la asignación de tareas detalladas viene después de la descomposición.