Una empresa debe lanzar un nuevo producto antes de la temporada de verano. Después del descubrimiento, el equipo encuentra que los requisitos son muy inciertos. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

La incertidumbre en los requisitos es común en entornos de desarrollo de productos, especialmente cuando el tiempo es crítico. Proponer un Producto Mínimo Viable (MVP) permite al equipo lanzar una versión básica del producto con las funcionalidades esenciales para satisfacer la necesidad principal, recopilar retroalimentación temprana y adaptarse. Esto es crucial cuando los requisitos son inciertos y hay una fecha límite fija. Invitar a expertos (SMEs) puede ser útil, pero no resuelve directamente la incertidumbre de los requisitos ni la necesidad de un lanzamiento rápido. Registrar un riesgo es una buena práctica, pero un plan de contingencia por sí solo no aborda la necesidad de definir qué construir. Priorizar requisitos es importante, pero sin una base (como un MVP), la priorización puede ser ineficaz ante la alta incertidumbre.