Una empresa está desarrollando una estrategia de continuidad del negocio y necesita determinar cuántos miembros del personal serían necesarios para mantener el negocio en caso de una interrupción. ¿Cuál de las siguientes describe mejor este paso?

La planificación de capacidad es el proceso de determinar los recursos necesarios (incluido el personal) para satisfacer las demandas operativas y mantener las funciones críticas del negocio, especialmente durante una interrupción. Esto asegura que la empresa pueda asignar adecuadamente los recursos humanos para la continuidad. La redundancia se refiere a tener sistemas o componentes duplicados para evitar un único punto de falla, no directamente al personal. La dispersión geográfica es la distribución de activos en diferentes ubicaciones para mitigar riesgos localizados, no la dotación de personal. Un ejercicio de simulación (tabletop exercise) es una prueba o discusión de un plan, no el acto de determinar las necesidades de personal.