Una empresa está integrando sus sistemas existentes y existen problemas de producción conocidos. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto?

Cuando existen problemas de producción conocidos, la responsabilidad principal del director del proyecto es abordar estos obstáculos para asegurar el progreso. Identificar y eliminar impedimentos (bloqueadores) permite al equipo avanzar. Mitigar los riesgos implica tomar acciones proactivas para reducir la probabilidad o el impacto de eventos negativos, como los problemas de producción, que podrían afectar el proyecto. Las otras opciones son importantes, pero no abordan directamente la acción inmediata requerida para los problemas de producción conocidos. Asegurarse de que el propietario del producto revise los requisitos es una buena práctica, pero no resuelve los problemas de producción existentes. Incluir los criterios de aceptación en la DoD es parte de la planificación de la calidad, no una solución directa a los problemas actuales. Revisar los procesos de control de calidad es una acción de mejora continua, pero la prioridad es resolver los problemas actuales.