Una empresa está trasladando su sede utilizando un enfoque predictivo, mientras que la migración de sus sistemas de información utilizará un enfoque ágil. El gerente de proyecto debe elegir un tipo de contrato para el proveedor que migrará los sistemas y quiere controlar las finanzas mientras entrega resultados. ¿Cómo debe manejar esto el gerente de proyecto?

La opción correcta es "Utilizar incrementos de precio fijo vinculados a la finalización de las historias de usuario". Este enfoque híbrido permite al director del proyecto controlar los costos (precio fijo) mientras se adapta al entorno ágil de la migración de sistemas (historias de usuario e incrementos). Los contratos de precio fijo por incrementos, a menudo basados en hitos o entregables específicos, son ideales para proyectos ágiles donde el alcance evoluciona. Firmar un único contrato para toda la migración no es adecuado para un enfoque ágil, ya que el alcance puede cambiar. Confirmar el pago después de cada retrospectiva no garantiza la entrega de resultados tangibles y puede generar disputas. Negociar el pago solo al final de la migración es riesgoso para el proveedor y no proporciona un control financiero continuo al director del proyecto.