Una empresa ganó un proyecto en un lugar peligroso que plantea riesgos significativos para los empleados. Se necesita capacitación sobre temas importantes de seguridad y salud. El proyecto híbrido en curso se ejecutará en múltiples sitios con iteraciones de desarrollo paralelas. ¿Cómo debe manejar esta situación el gerente de proyecto?

La respuesta correcta es realizar una retrospectiva y actualizar el registro de riesgos y el plan de gestión de recursos con respecto al presupuesto necesario para la capacitación. En un proyecto híbrido con iteraciones paralelas y riesgos significativos, la retrospectiva permite al equipo reflexionar sobre las lecciones aprendidas y los desafíos de seguridad. Actualizar el registro de riesgos asegura que los nuevos peligros de salud y seguridad se documenten y planifiquen. Modificar el plan de gestión de recursos para incluir el presupuesto de capacitación es crucial para garantizar que los empleados reciban la formación necesaria para mitigar los riesgos. Asignar reservas de contingencia directamente no es la primera acción; primero se debe planificar y presupuestar la capacitación. Negociar un contrato con una autoridad local es una buena idea, pero no aborda la necesidad inmediata de capacitación interna ni la actualización de los planes del proyecto. Contratar solo personal local puede no ser factible ni suficiente para cubrir todas las necesidades de capacitación y seguridad.