Una empresa ha empezado a utilizar recientemente un enfoque ágil. El gerente general está preocupado por cómo se definirá el alcance del proyecto para los próximos proyectos. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para asegurar que el alcance del proyecto esté completamente definido?

La opción correcta es ayudar a los patrocinadores y a los interesados a elaborar la visión del producto y reunir al equipo y al propietario del producto para aclarar las expectativas. En un entorno ágil, el alcance se define progresivamente. El director del proyecto debe facilitar la creación de una visión clara del producto y asegurar que el equipo y el Product Owner colaboren para refinar continuamente los requisitos, adaptándose a los cambios y prioridades. Las otras opciones son incorrectas porque: Volver a enfoques predictivos ignora la adopción ágil de la empresa y no aborda la definición del alcance en un contexto ágil. Pedir al gerente general que revise cada requisito es ineficiente y contradice la naturaleza colaborativa y de autoorganización de los equipos ágiles. Solicitar un aumento de presupuesto para un proceso de doble verificación no es una solución directa para la definición del alcance en un marco ágil y no promueve la colaboración ni la claridad iterativa.