Una empresa ha pasado de un enfoque de entrega predictivo a uno híbrido. El equipo de proyecto distribuido tiene diferentes niveles de conocimiento ágil. El gerente de proyecto cree que este cambio podría afectar la entrega a tiempo. ¿Qué debería hacer el gerente de proyecto?

La opción correcta es planificar capacitación sobre las herramientas y técnicas ágiles. Esto aborda directamente la causa raíz del problema: la falta de conocimiento ágil del equipo distribuido, que es crucial para una implementación híbrida exitosa. La capacitación asegura una comprensión y aplicación consistentes de la metodología, mitigando el riesgo de impacto en la entrega a tiempo. Las otras opciones son menos efectivas o inapropiadas: Usar métodos predictivos para algunos miembros del equipo contradice el enfoque híbrido y puede crear inconsistencias. Solicitar ejecutar el proyecto de forma predictiva ignora la decisión de la empresa de adoptar un enfoque híbrido y no resuelve el problema de la brecha de conocimiento. Usar crashing es una técnica de compresión de cronograma que no aborda la falta de conocimiento del equipo ni la inconsistencia metodológica, y puede aumentar los costos y riesgos si el equipo no está preparado.