Una empresa implementará un nuevo sistema utilizando un híbrido de Scrum y Kanban. El product owner no está seguro de cómo empezar a entregar las funcionalidades requeridas. ¿Cómo debe ayudar el gerente de proyecto al product owner?

La capacitación sobre cómo crear un backlog de producto es crucial porque el backlog es la fuente principal de requisitos en metodologías ágiles como Scrum y Kanban. Un backlog bien definido permite al product owner priorizar y planificar las entregas de funcionalidad. Discutir las responsabilidades es importante, pero no resuelve directamente el problema de cómo empezar a entregar. Animar al equipo a subdividir tareas es prematuro si no hay un backlog claro. Crear una WBS es más tradicional y menos adaptable a un enfoque híbrido ágil, y no es la responsabilidad principal del product owner en este contexto.