Una empresa inicia un proyecto crítico con una fecha límite fija. Durante la primera reunión de planificación, el equipo descubre que la lista de requisitos es demasiado extensa para cumplir con la fecha límite. ¿Qué debería hacer primero el gerente de proyecto?

La opción correcta es pedir al equipo que proponga un producto mínimo viable (MVP). Ante una fecha límite fija y requisitos excesivos, el enfoque más práctico es priorizar y entregar el valor esencial. Un MVP permite cumplir con la fecha límite al enfocarse en las funcionalidades clave que satisfacen las necesidades principales del cliente, dejando las características secundarias para fases posteriores. Actualizar el registro de riesgos es importante, pero no resuelve la causa raíz del problema de alcance. Proponer al cliente reducir la cartera de requisitos es una opción, pero es mejor que el equipo, que conoce la viabilidad técnica, proponga primero una solución interna como el MVP. Aumentar la capacidad del equipo puede no ser factible o suficiente para un plazo tan ajustado y podría incrementar los costos sin garantizar el éxito.