Una empresa mediana intentó un costoso lanzamiento de un nuevo producto y descubrió que era inasequible. ¿Qué debe hacer el gerente de proyecto para futuros esfuerzos de nuevos productos?

La opción correcta es capacitar al equipo para identificar un Producto Mínimo Viable (MVP). Un MVP es la versión de un nuevo producto que permite al equipo recopilar la máxima cantidad de aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo. Esto reduce el riesgo y el costo de los lanzamientos de productos, ya que se prueba la viabilidad del producto antes de una inversión a gran escala. Los tableros Kanban son herramientas de visualización del flujo de trabajo, pero no abordan directamente el riesgo de un producto inviable. Aumentar las reservas de contingencia es una respuesta reactiva al riesgo, no una estrategia proactiva para evitar el lanzamiento de un producto inasequible. Adoptar un enfoque basado en plataforma puede ser eficiente, pero no garantiza que el producto en sí sea viable o deseado por el mercado.