Una empresa multinacional planea expandirse a un país donde actualmente no tiene presencia. Se asigna un gerente de proyecto que ha revisado el caso de negocio. ¿Qué se debe considerar primero al desarrollar la estrategia de implementación?

La opción correcta es "Evaluar los factores ambientales y regulatorios e identificar los riesgos y suposiciones de alto nivel" porque, al expandirse a un nuevo país, los factores externos (legales, culturales, económicos) son críticos y desconocidos. Comprenderlos primero permite una planificación realista y la mitigación de riesgos significativos que podrían inviabilizar el proyecto. Adquirir recursos locales es una acción posterior, no el primer paso estratégico. Identificar riesgos es importante, pero debe basarse en una comprensión previa de los factores ambientales y regulatorios. Confirmar el acuerdo de los patrocinadores es una parte continua de la gestión del proyecto, pero no precede a la evaluación fundamental del entorno.